|
Новости из
ВЯТКИ / 28 февраля:
победителем автогонок "на
выживание" стала девушка | правительство области займется
"зарплатами в конвертах" | кировчане становятся жертвами
летящих с крыш снежных
лавин | вятская православная молодежь
предложила свой проект благоустройства пустыря у храма Пантелеимона
Целителя | скоро облик
поезда "Вятка" изменится | в Суне ритуальные услуги
окажет райпо | конькобежцы-олимпийцы прямо из
Турина отправились в Киров | погода в Вятке: весна
не заставит себя долго ждать?
Область::
Инвестиции
- не жар-птица,
Но на заводе
минеральных удобрений КЧХК намерены их "поймать"
Что такое остаться без дела, работники ЗМУ Кирово-Чепецкого
химкомбината знают не понаслышке. Многие из них пережили это весной
минувшего года, во время так называемой газовой "блокады"
и трехмесячного вынужденного простоя родного завода. А то, что он
родной, ощутили особо. Ибо работа - это не только зарплата и
возможность кормить семью, но и подзабытые чувство товарищества,
ощущения внутреннего удовлетворения, уверенности в завтрашнем дне.
Не потому ли так энергично, действительно стосковавшись, приступили
первого июня к пуску производства - сразу после того, как с газовиками
были разрешены все спорные вопросы и установлены договорные отношения.
И уже через пару дней оживший завод выдал первые килограммы продукции,
работа пошла по нарастающей.
А в начале июля 2005-го ЗМУ выделился в дочернее предприятие КЧХК,
что потребовало дополнительных организационных и прочих усилий.
Сегодня "дочка" работает со 100-процентной нагрузкой -
в зависимости от рыночной конъюнктуры, спроса на те или иные удобрения
- азотные, азотно-фосфорные или азотно-калийно-фосфорные.
- В настоящее время мы способны выполнять все планы, которые нам
выдают руководство комбината и управляющая компания, - говорит заместитель
директора по производству ООО "Завод минеральных удобрений
КЧХК" Василий Алексеевич Митрофанов. - Одновременно, на перспективу,
продолжаются и научные изыскания по предложенной профессором Гольдиновым
технологии переработки вятских фосфоритов с Верхнекамского рудника
- в связи с истощением запасов апатитов на Кольском полуострове
идет поиск альтернативных источников сырья.
КОНКУРЕНТЫ НЕ ДРЕМЛЮТ. ПОТРЕБИТЕЛИ ТОЖЕ
Мировой опыт показывает, что вложения в научные
исследования окупаются сторицей. Поэтому на химкомбинате никогда
не отказывались от новых разработок. Очередное свидетельство тому
- престижные награды международной выставки "Химия-2005",
уже по традиции прошедшей в сентябре в Москве.
- Наименование "нитроаммофоска" далеко не новое, - рассказывает
начальник технического отдела ЗМУ Лариса Валерьевна Гараева. - Однако
нами разработана, освоена и производится ее модификация - с добавлением
серы, так называемые NPKS-удобрения. В основном для зарубежных потребителей.
Именно за данные удобрения, а это продукт совершенно иного вида,
мы получили серебряную медаль на московской выставке. То же можно
сказать и о тукосмесях. К сожалению, не все марки удобрений, заявленные
потенциальными потребителями, мы можем произвести с применением
существующих технологий. Вместе с тем именно производство тукосмесей
позволяет нам значительно расширить диапазон выпускаемых удобрений
по содержанию питательных веществ. Это в принципе и стало посылом,
чтобы "заработать" на той же выставке "бронзу".
Важным событием последнего времени на ЗМУ, да и в целом на химкомбинате,
по праву считают выпуск модифицированной селитры. Благодаря новому
составу этот продукт может обойти запрет на ввоз, введенный Евросоюзом.
Дело в том, что селитра, в которой содержание азота превышает 28
процентов, является взрывоопасной. Кирово-чепецкие химики разработали
селитру с наполнителем - карбонатом кальция (мелом), что существенно
снижает "опасность" и позволяет исключить демпинговые
барьеры при экспорте. Учтены и запросы потребителей: модифицированная
селитра наиболее эффективна при внесении в кислые почвы. Была смонтирована
опытная установка, которая доказала: такую селитру на имеющемся
оборудовании можно производить в промышленных масштабах. Когда?
На заводе не уточняют - боятся сглазить. К тому же производство
крупнотоннажное, необходимо все довести до ума. Но ждать недолго.
РЫБА ИЩЕТ, ГДЕ ГЛУБЖЕ, А ПРОИЗВОДИТЕЛЬ - ГДЕ
ВЫГОДНЕЙ
По оценкам экспертов, отечественная химическая промышленность
в 2005 году вышла на второе место по объемам инвестиций и росту
финансовых показателей.
Отмечен интерес к отрасли потенциальных инвесторов - российских
и зарубежных, что связывается с прогнозируемым увеличением доли
России на мировом рынке минеральных удобрений и подъемом цен на
отдельные их виды. Это позволит крупным предприятиям, в том числе
и КЧХК, наращивать экспортные поставки. Хотя в структуре выручки
химкомбината, как сообщает корпоративная газета "Вперед",
экспорт уже сейчас занимает порядка 80 процентов. И выпуск новых
продуктов - шаг к расширению ареала сбыта.
Увы, только не на внутреннем рынке. Для изменения ситуации должна
быть государственная воля. На ЗМУ, как выяснилось, могли бы продавать
минудобрения нашим крестьянам на льготных условиях, если государство
пойдет на соответствующие дотации. Это мировая практика. А работать
себе в убыток - извините, минули советские времена.
Есть определенная надежда, что в рамках приоритетного национального
проекта по развитию сельского хозяйства будут задействованы аграрные
бизнес-проекты на местах, станет легче крестьянам и производителям
продукции для них прийти друг к другу. Ведь выгоднее везти те же
тукосмеси не в Перу, а в российские пределы.
ПЛАНЫ - НЕ "ГРОМАДЬЕ", А ВЗВЕШЕННОСТЬ
Перед КЧХК, который окончательно приватизирован
позднее других предприятий отрасли, встала необходимость "догнать
и перегнать". Содействовать этому призвана среднесрочная программа
развития, рассчитанная на ближайшие три года, которую совет директоров
утвердил осенью 2005-го. В соответствии с нею осуществляется бизнес-план
на 2006-й.
- Имеются инвестиционные проекты - их вполне достаточно, они расписаны,
- заметил Василий Митрофанов. - Но на все сразу денег, разумеется,
не найдется. Поэтому идет проработка, какие проекты наиболее выгодны,
какие быстрее окупятся. Они и будут в первую очередь реализовываться.
При этом важно поддерживать работающее оборудование в исправном
состоянии. И мы готовы к тому, чтобы заменить оборудование, которое
через год-два придет в негодность. А это далеко не дешевое мероприятие.
Отсюда, по словам Ларисы Гараевой, вытекают основные задачи, стоящие
перед коллективом ЗМУ: безусловное выполнение плановых заданий (а
бизнес-план на 2006 год предполагает полную загруженность производства),
обеспечение стабильной работы оборудования, создание инвестиционной
привлекательности завода - в связи с новыми разработками.
Евгений ЖУЙКОВ.
"Вятский край"
|
