|
Новости
из ВЯТКИ / 4
марта :
кировский
травмопункт может быть закрыт в самый пик "уличных"
травм | качество воды
в городских родниках не соответствует санитарным нормам | в
Советске в суд пришел настоящий Будулай с настоящим ножом
| с оричевской охотничьей базы сбежал волк,
на которого натравливали собак | в память о легендарном вятском
гендиректоре вышла книга
| самые популярные у кировчанок "иностранные" женихи
- украинцы | фальшивую
кировскую безработную будут
судить
Ситуация::
Оборонный
"Молот"
От
кого и от чего зависит судьба завода и его коллектива?
5 февраля мы поместили материал А. Гильмутдиновой
“Молот”: поднимем или потеряем”. В нем была освещена ситуация
на предприятии на основе официальных документов и впечатлений
журналистки, которая давно и внимательно следит за судьбой градообразующего
предприятия, живя в Вятских Полянах. Сегодня в продолжение
разговора, к которому мы пригласили всех заинтересованных людей,
знакомим вас с публикацией, которая написана человеком, работающим
на заводе. Конечно, вопросов пока больше, чем ответов на них.
Но что-то становится и яснее, по крайней мере понятно, чем занимается
руководство, стараясь вывести предприятие из кризиса.
В последнее время о мировом кризисе, затронувшем и нашу страну,
не написал только ленивый. Складывается впечатление, что кризис
для нас - это что-то новое и неизведанное. Сейчас даже становится
модным сравнивать положение в той или иной отрасли (от рыболовной
до текстильной, от сельскохозяйственного производства до оборонной
промышленности) с ее состоянием в “благословенные” 90-е, как в
свое время в СССР все мерили 1913 годом.
Но история не терпит сослагательного наклонения. Ей не интересно,
что было бы, если бы Наполеон выиграл сражение при Ватерлоо, покушение
на Кеннеди не удалось, не ввели войска в Афганистан, не рванул
Чернобыль, не упала цена на нефть. Страна выбрала рыночную экономику
и оказалась, как и все, в кризисе.
«Молот» и другие
Сегодня в кризисе даже такие монстры российской
экономики, как Газпром и РЖД, - монополисты, с легкостью позволявшие
покупку футболистов в свои команды за 30 миллионов евро. Что уж
говорить о предприятиях оборонной промышленности, не имеющих доступа
к углеводородам и другим сырьевым ресурсам, чье производство не
только специфично, но и крайне энергозатратно, а значит, дорого.
Особенно непросто градообразующим предприятиям, которые традиционно
несут на себе городскую социальную и коммунальную нагрузку. Именно
к таким заводам относится вятскополянский машиностроительный завод
“Молот”, о котором в последнее время написано столько, что впору
задаться вопросом - а что же там на самом деле происходит, действительно
ли настолько плачевно его состояние? И так ли уж безоблачно было
недавнее прошлое, а точнее - начало 90-х годов?
На волне популизма еще в конце 80-х закрывались и не такие предприятия.
Куда более мощный “Атоммаш” в Волгодонске влачил жалкое существование
из-за протестов граждан против строительства в их городе Ростовской
АЭС. Работники предприятия, производящего ядерные реакторы, хотели
и дальше получать свою немаленькую зарплату, но только чтобы АЭС
строили где угодно, только не у них!
Вспомним, как под стук касок шахтеров в страшных судорогах скончался
один из крупнейших заводов России - московский АЗЛК. Лужков, с
его неограниченными возможностями, чудом сохранил ЗИЛ, а что уж
говорить про оборонные заводы середины 90-х! Почему же сегодня
столь пристальное внимание привлекает к себе именно “Молот”, чем
его судьба отличается от других градообразующих предприятий той
же Кировской области - в Кирово-Чепецке или Омутнинске?
Ни в одной стране мира оборонная промышленность не может быть
прибыльной без поддержки государства. Более того, оборонная промышленность
вообще немыслима без государственного заказа, каким бы эффективным
ни был собственник предприятия. Я думаю, что со столь очевидным
утверждением согласится любой, кто имеет отношение к такому специфическому
производству, каким является оборонное машиностроение.
Существует расхожее мнение, что смена собственника вызвана исключительно
корыстными интересами, а приобретаемое предприятие является лакомым
куском для нового менеджмента. Эта тема постоянно муссируется
и в отношении “Молота”. Хотя совершенно очевидно, что к лакомым
кускам можно отнести только предприятия, связанные с добычей,
транспортировкой или переработкой углеводородов или других сырьевых
ресурсов, но никак не оборонные, которые могут существовать лишь
при условии государственного заказа или утвержденных высшей государственной
властью иностранных контрактов.
От идеи до новинки
Так есть ли у “Молота” перспективы? Как выяснилось,
есть, и они были бы весьма неплохими, если бы завод получил заказы
на спецэкспорт. Именно их отсутствие стало причиной заметного
осложнения ситуации. Приходится констатировать, что стабильная
работа предприятия все еще зависит от загруженности имеющихся
мощностей производством военной техники. Чтобы снизить эту зависимость,
есть только один путь - осваивать производство новых изделий -
качественных и конкурентоспособных. На “Молоте” удалось поставить
на производство три новых изделия и сейчас готовятся еще четыре
новинки. Работники “Молота”, которые принимали и принимают непосредственное
участие в цепочке “идея - новинка на рынке”, говорят, что темпы
внедрения новинок в производство воистину стахановские.
Спортивно-охотничье оружие, производимое на “Молоте”, пользуется
устойчивым спросом на оружейном рынке России и зарубежья. Имеющиеся
производственные мощности предприятия не позволяют полностью удовлетворить
спрос потребителя. С 2005 года (именно тогда на “Молот” пришло
новое руководство) в техническое переоснащение было вложено около
200 миллионов рублей. Среди приобретенного оборудования - дорогостоящее
австрийское оборудование для ротационной вытяжки, давшее возможность
ввести прогрессивную технологию по изготовлению стволов; лазерный
комплекс, позволяющий в части операций обходиться без изготовления
штампов; вакуумная печь для термообработки деталей из нержавеющей
стали; гибочный пресс с числовым программным управлением, который
позволяет на мелкосерийном производстве уйти от большого количества
дорогостоящей оснастки; 12 фрезерно-сверлильных обрабатывающих
центров.
Это, конечно, далеко не полный перечень. Новые станки работают
на более высоких скоростях и самых эффективных режимах, что снижает
трудоемкость, сводя к минимуму необходимость дополнительной ручной
работы. К слову сказать, ситуация с оборудованием была бы гораздо
лучше, если бы предыдущее руководство вложило значимые денежные
средства в производство. Практически невозможно за несколько лет
полностью заполнить этот пробел, хотя вложения в оборудование
позволили, к примеру, за последние годы увеличить производство
спортивно-охотничьего оружия почти на 60%. Да, оборудование на
“Молоте” все еще требует значительных финансовых вложений, но
с инвестициями есть определенные сложности - пока не будет государственного
заказа, не будет и расширения производства.
Судьба завода зависит от «Ростехнологий»
Каким бы эффективным ни был менеджмент на заводе
(а в компетентности нынешнего руководства сомневаться не приходится),
принципиальное решение о его судьбе остается в руках новой государственной
корпорации - “Российские технологии”. Контрольный пакет акций
“Молота”, принадлежащий государству, был им же передан в качестве
имущественного взноса “Ростехнологиям”. Крупным акционером также
является “Ижмаш”, что и вызывает бесконечную череду слухов и домыслов.
Но и тут есть интересная деталь: контрольный пакет акций самого
“Ижмаша” тоже принадлежит государству, и точно так же он передан
в “Ростехнологии”.
Ни для кого не секрет, что “Ижмаш” - наиболее успешное российское
оборонное предприятие. Приобретение акций “Молота” было задумано
как расширение оборонного холдинга для более эффективного хозяйствования.
Какой нормальный производственник будет расширяться себе в убыток,
зачем нормальному хозяйственнику предприятие, обремененное долгами
и крайне недешевыми обязательствами по социальному комплексу и
коммуналке? Подобные вопросы уместны, когда захватывают предприятия,
на которых можно быстро сколотить капитал, а всю социалку выбрасывают
как ненужный хлам, но только не в случае, когда имеешь дело с
оборонной промышленностью. Это совершенно особая сфера производства,
зависимая от государства и служащая государству. Ни один олигарх
не будет связываться с производством истребителей, ракет или подводных
лодок. Лучше он откупится яйцами Фаберже или оплатит контракт
Гуса Хиддинка.
Всерьез, надолго, с перспективой
Приходится слышать, что чиновничий аппарат завода
состоит сплошь из ижевчан, однако, как известно, среди руководства
только 3 представителя из столицы соседней Удмуртии - генеральный
директор и два заместителя. Один из замов давно обосновался в
Вятских Полянах, перевезя к новому месту работы свою семью. При
покупке акций “Молота” на своих постах остались все без исключения
начальники цехов и других служб. По всему видно, что люди, пришедшие
на завод, решили обосноваться здесь всерьез и надолго.
Сегодня на складе готовой продукции находится более 5 тысяч готовых
газовых котлов на сумму более 34 миллионов рублей. Кстати, завод
выпускает газоотопительное оборудование более 15 лет! “Молот”
продавал котлы в Ленинградскую область, Сибирь, на Украину, в
Беларусь. Сейчас котлы с “Молота” отправляют в Башкирию, Казахстан,
на Урал и в другие регионы, но остается непонятным, почему в Кировской
области, осуществляющей газификацию, их не закупают. Руководство
завода, в том числе коммерческая служба, служба маркетинга, неоднократно
обращались (и лично) к правительству области и руководству “Кировоблгаза”
с просьбой оказать содействие в продвижении продукции завода при
газификации родного края. Однако дальше обещаний дело не шло.
По-прежнему на рынке Кировской области продолжается продвижение
импортных брендов газоотопительного оборудования. Хочется надеяться,
что новая кировская власть обратит внимание на эту нелепицу, поскольку
неоднократные обращения к предыдущему губернатору и его заместителям
так и не увенчались успехом.
Как ни крути, а ближайшие перспективы завода так или иначе связаны
с позицией государства в лице “Ростехнологий” и “Рособоронэкспорта”.
Только ФГУП “Рособоронэкспорт” имеет право поставлять на мировой
рынок весь спектр разрешенных к экспорту вооружений военной техники,
производимых предприятиями оборонно-промышленного комплекса России.
Кроме прав есть еще и обязанности, возложенные на “Рособоронэкспорт”
Президентом России - расширять и укреплять долговременное взаимовыгодное
сотрудничество с зарубежными партнерами и обеспечивать оборонные
предприятия контрактами. Завод “Молот” взятые на себя обязательства
перед государством выполнял и выполняет безоговорочно. Остается
надеяться, что и “Рособоронэкспорт”, имеющий государственный статус
гарантированной государственной поддержки всех экспортных операций,
свои обязательства будет также выполнять.
А что касается пресловутого мирового кризиса, то, как мне представляется,
в целом он только на руку оборонным предприятиям, производящим
тактическое и обычное вооружение, - его импорт будет куда больше
востребован, чем даже высокотехнологичная продукция нового поколения.
Если руководство “Ростехнологий” воспользуется благоприятной конъюнктурой,
то российским оборонным предприятиям можно будет через какое-то
время забыть о кризисе.
В. СТРЕМОУХОВ.
"Вятский край".
|
