|
Новости
из ВЯТКИ / 28
апреля :
Никита
Белых отметит 100 дней на посту губернатора субботником, "прямой
линией" и неформальной встречей с журналистами | в
Лузе взялись за безработицу | хоккеист Александр
Мальцев представлен к званию "Почетный гражданин Кировской
области" | 15 ветеранов-"чернобыльцев" получили
награды | в честь
Дня Победы на яранские дороги выедут автомобильные "динозавры"
| футболисты "Динамо"
начинают сезон | в Кирове нашли ядовитую "грушу"
Область::
Евгений
Полевщиков: "Мы не самые слабые среди наших конкурентов"
Белая Холуница известна не только величавым прудом, но и продукцией,
которую выпускает машиностроительный завод. Свою историю он ведет
с 1764 года, тогда появилось железоделательное предприятие. Его
листовое железо было использовано даже для покрытия крыши Лондонского
банка. А в 1858 году на Белохолуницком железоделательном заводе
впервые в мире “прокатали” броню.
В наше время ОАО “Белохолуницкий машстройзавод” выпускает надежное
конвейерное и подъемно-транспортное оборудование, которое применяется
в химической, металлургической, горно-обогатительной, энергетической,
строительной, деревообрабатывающей, стекольной промышленности
и агропромышленном комплексе.
Увы, мировой финансово-экономический кризис не миновал ни Россию,
ни вятскую глубинку. С чего и начал разговор с корреспондентом
“ВК” Евгений Полевщиков - директор управляющей компании ОАО “Белохолуницкий
машстройзавод”. Но сразу уточнил: вопреки принятым сегодня представлениям,
что управляющая компания - это структура, действующая, как правило,
в Белокаменной, они базируются в Кирове, где выполняется часть
работ по конструированию, проектированию новых разработок, откуда
направляются специалисты маркетинговой службы, бухгалтерии, службы
безопасности. Так что и налоги платят здесь же.
- А ситуация в связи с кризисом действительно сложная. И прежде
всего тем, что даже на короткий промежуток времени прогнозировать
трудно. Впрочем, мы и раньше работали примерно так, потому что
цикл изготовления нашей продукции - два-три месяца. Но, разогнав
бизнес до достаточно неплохих объемов, вынуждены его сдерживать
по срокам пополнения заказов. Надо удерживать загрузку, сохранять
коллектив, зарплату, которая пока упала в среднем на 15 - 20 процентов
в зависимости от уровня квалификации работников. До конца мая
завод загружен, есть определенная уверенность в наших заказчиках
- причем больше в тех, кто из ближнего зарубежья, а не из России.
Наша продукция востребована промышленниками, без нее сложно добывать
уголь, перерабатывать железо и даже хлеб выпекать. И до тех пор,
пока мировая экономика, в том числе и российская, будет хоть немножко
работать, будем работать и мы. К тому же у наших конкурентов конвейерные
системы занимают всего 10 - 40 процентов в общем объеме производства,
а мы на этом специализируемся, зарекомендовали себя как высокопрофессиональные
изготовители. И потому нам, может, будет легче пережить сегодняшнюю
ситуацию. А еще потому, что мы, несмотря на хорошую кредитную
историю, мало пользуемся кредитами. Выживаем за счет предоплаты
заказов, собственных оборотных средств. Но, как ни крути, любой
бизнес вынужден обращаться к банкам. А с ними стало тяжело сотрудничать.
Необходимо привлечение правительственных ресурсов.
- В виде государственных гарантий?
- Да. Недавно у нас на предприятии побывал губернатор Никита Белых,
и этот вопрос проговаривался. Есть определенная уверенность в
поддержке областного правительства.
К тому же наши крупные заказчики, такие, как “Уралкалий”, “Северсталь”,
“Сильвинит”, Кирово-Чепецкий химкомбинат, попали в список предприятий,
получающих господдержку от Правительства РФ. Значит, получаемые
ими средства так или иначе пойдут и на приобретение нашей продукции.
- Евгений Николаевич, и все-таки пришлось ли резать по живому?
- Конечно. В частности, сократили персонал. Но это коснулось чуть
более 50 человек. Это сокращение в любом случае было бы - в рамках
ежегодной оптимизации затрат. Только произошло оно не в начале
текущего года, а в конце прошлого, когда почувствовали дыхание
кризиса. Дальнейших сокращений не предвидим. Сдерживаем ситуацию,
чтобы сохранить людей и зарплату, укороченной рабочей неделей.
И на апрель - май так будет. Тем более что поступают новые заказы.
Имеется и опыт. Команде менеджеров, которая пришла сюда в 1993
году, и в то “лихое” время удалось выровнять, стабилизировать
ситуацию. Каждый год мы приращивали объемы реализации на 20 -
25 процентов. Однако нынче роста не будет, наоборот - 20-процентное
снижение по сравнению с 2008-м. Но однозначно - все обязательства
по коллективному договору будут выполнены.
- Бытует мнение, что в кризис легче “вывернуться” малому предпринимательству.
Большие предприятия не столь поворотливы?
- И да, и нет. Малое предприятие может быстренько свернуться с
минимальными потерями, пожить на запасенном “жирке”, а потом,
может быть, и “вынырнуть”. Крупным предприятиям сложнее. За нами
ведь инфраструктура, сеть коммуникаций, которую мы должны обслуживать.
Наша котельная отапливает не только завод - до 70 процентов тепла
мы вырабатываем для города. Однако сегодня задолженность ЖКХ за
отопление - 4,5 миллиона рублей, а это половина нашего месячного
фонда оплаты труда.
Коммунальщики, конечно, в течение года рассчитаются. Но мы уже
начали подготовку к новому отопительному сезону - надо заранее
запасти уголек, подремонтировать котельную и теплосети. А хотелось
бы эти средства аккумулировать на жизнеобеспечение завода.
- Наверное, выручает своя ГЭС?
- Очень хорошо, что в свое время правительство области помогло
с восстановлением гидроэлектростанции. И мы экономим до 30 процентов
электроэнергии - это около полумиллиона рублей в месяц. Но если
эту экономию прежде направляли на увеличение зарплаты, на расширение
соцпакета, то теперь она пойдет на приобретение того же угля.
- Знаю, что у вас разработана антикризисная программа. Что
она предусматривает?
- Кризис нас достал в конце октября 2008-го, когда стало понятно,
что на четыре месяца приостановлены заказы. То есть завод фактически
уходил в простой. И в ноябре была принята эта программа, а резко
проведенные мероприятия позволили ситуацию выровнять. Была поставлена
задача - сохранить выручку, продажу нашей продукции и уменьшить
внутренние затраты. Мы срочно определили список людей, которых
планировали сократить в январе - феврале, но сделали это уже в
ноябре. Поработали с пенсионерами, которым предложили на несколько
месяцев уйти в отпуск без содержания. Остановили программу, согласно
которой отправляли наших работников на санаторно-курортное лечение.
Отменили надбавки за срочность работы. Урезали доплаты к отпускам.
Но выплаты на рождение детей, на погребение, за вредность производства,
на все, что положено законом, остаются.
- В городе всем миром строится церковь. Наверняка и вы внесли
свою лепту.
- Конечно, помогали, как могли. Но в этом году благотворительную
помощь приостановили. Помогали и школе получить грант за лучшую
библиотеку, и детсаду “Колокольчик”. Хотя ему, как бы нам ни было
трудно, и впредь помогать станем. Туда водят своих детей в основном
заводчане, значит - это наше будущее. Однозначно повезем детей
и в оздоровительный лагерь, и новогодние подарки от Деда Мороза
они будут получать. Не забудем и пенсионеров - в ветеранской организации
у нас более тысячи человек.
- Но вернемся к антикризисным мерам.
- Практически полностью сократили внутренние инвестиции, за исключением
аварийных работ. Пересмотрена в сторону оптимизации структура
управления, освободившиеся люди отправлены на заслуженный отдых
или в центр занятости. Исключили всяческие переработки - все должно
выполняться в основное рабочее время. И, знаете, производительность
труда только выросла. Все это позволило пройти межсезонье без
значительных потерь. Мы ни на день не остановили котельную, не
задержали заработную плату, выплату налогов и процентов по кредитам.
- В общем, удалось выстоять?
- Я бы пока не говорил - “удалось”, ибо глубина кризиса еще непонятна.
Антикризисная программа предусматривала три варианта: оптимистичный,
пессимистичный и кризисный. Мы пошли по первому, то есть максимально
снизили расходы. А пессимистичный вариант - это приостановка работы
завода, кризисный - подписать приговор на банкротство. Я как бывший
арбитражный управляющий полагаю, что с первоначальной задачей
мы справились. Хотя, по предварительным оценкам, за это “кризисное”
полугодие мы откатились на три года, по объемам ушли в уровень
2005-го.
- Исторический опыт показывает, что, как правило, из кризиса
и предприятия, и целые государства выходят более сильными. Вы,
Евгений Николаевич, верите в это?
- Мне как руководителю грош цена была бы, не будь я уверен, что
нас ждет нормальное будущее. И если не вселять эту уверенность
в заводчан, то, наверно, надо самому идти куда-то по “разнарядке”
центра занятости. На те же общественные работы. Впрочем, и этим
моментом мы воспользуемся: уже выделены средства, и мы совместно
с ЦЗН и городской администрацией разработали программу по благоустройству
города, для ее выполнения будут привлечены оставшиеся без работы
горожане, в том числе и заводчане. А в кризисе выживает сильнейший.
И мы не самые слабые из наших конкурентов, поэтому, надеюсь, выйдем
окрепшими.
Евгений ЖУЙКОВ.
От редакции. “Вятский край” благодарит Евгения Николаевича
Полевщикова за то, что на предприятие газета будет приходить и
во втором полугодии 2009-го, а еще - в Белохолуницкий детский
дом.
"Вятский край".
|
