|
Новости
из ВЯТКИ / 6
мая :
губернатор
провел прием граждан | в Нагорском районе из-за резкого подъема
воды ледоходом снесло деревянный автомобильный мост
| в Кирове закончился
отопительный сезон | в Уржумском районе судебные приставы арестовали
270 коров | всего
за три дня вятские пожарные более
300 раз выезжали тушить горящую траву | у кировчан появилась
возможность зайти в
клетку со львом
Экономика::
Меню богатое,
да спрос кризисный
“Всё для клиентов. Как в хорошем ресторане. Иначе нельзя, - заявил
на недавней видеоконференции по итогам работы в минувшем осенне-зимнем
сезоне генеральный директор ОАО “МРСК Центра и Приволжья” Евгений
Ушаков и продолжил, обращаясь уже не к коллегам-энергетикам, а,
очевидно, к населению и журналистам: - А вы, если что не так,
не стесняйтесь, жалуйтесь! У нас для этого и интернет-приёмная,
и телефоны “горячей линии”.
Только сегодня, пожалуй, самим энергетикам впору жаловаться: предприятия
- потребители энергии сидят на жёсткой диете, да и спрос на технологические
присоединения упал, то есть снизилась потребность в подключении
к энергосистемам новых строительных объектов.
В ходе видеоконференции руководители филиалов
энергетической сетевой компании из девяти регионов России, в том
числе и директор филиала “Кировэнерго”, отчитались перед центром
о результатах работы в минувшем году и первом квартале нынешнего
года. А после ее завершения О.Л. Харивский ответил на вопросы
кировских журналистов.
- Олег Любомирович, как завершили осенне-зимний сезон?
- Зиму прожили спокойно благодаря хорошей подготовке. 600 миллионов
рублей инвестиций было вложено в минувшем году в строительство
и реконструкцию крупных энергообъектов области. В частности, в
областном центре сдана первая очередь подстанции “Заводская”,
электроэнергией от которой будет питаться завод по производству
препаратов крови, завершено строительство подстанции “Чижи”, заменён
трансформатор на подстанции “Коммунальная”, обеспечивающий юго-западный
район города. И ремонтная программа выполнена полностью, затрачено
более 156 миллионов рублей.
Удалось снизить на 18 процентов количество технологических нарушений,
связанных с отключением электроэнергии. Оперативность в ликвидации
последствий аварий, напротив, выросла, во многом благодаря тому,
что обновлён парк машин оперативно-выездных бригад. Даже при отсутствии
нормальных дорог эта мера дала хороший эффект.
При этом мы в минувшем году увеличили затраты на охрану труда
с 5 до 11 тысяч в расчёте на одного работника.
В целом же, можно сказать, современные технологии и модернизация
оборудования позволили нам отработать самый сложный период без
серьёзных инцидентов.
- Когда строили планы на этот год, предполагали, что в первом
квартале 100 миллионов рублей от потребителей будет недополучено?
- Когда планировали, всё было хорошо; когда поняли, что ситуация
резко изменилась, оказалось, менять что-либо поздно. Потери полезного
отпуска энергии “Кировэнерго” почувствовало уже в конце минувшего
года, когда стало лихорадить предприятия. Но в центре нам сказали,
ничего менять не будем, поживём, посмотрим. Надеялись на лучшее.
В этом году 183 миллиона рублей запланировали направить на ремонтные
работы (это на 20 с лишним миллионов больше, чем в прошлом году),
затраты на инвестиционную программу и техперевооружение предусмотрены
в размере 244 миллионов рублей. Надеемся, что к концу года ситуация
с полезным отпуском энергии нормализуется. Замечу ещё, что из
девяти филиалов МРСК Центра и Приволжья у “Кировэнерго” самая
большая территория, энергосеть разветвлённая и малонаселённая
(на один квадратный километр одна условная единица). Содержание
технического парка - подстанций и линий электропередачи - в надлежащем
состоянии в условиях кризиса требует полной отдачи.
По выполнению работ, запланированных на первый квартал, идём с
опережением, расчищаем трассы, заменяем старые опоры, капитально
ремонтируем линии и подстанции. На это уже потрачено около 20
миллионов рублей.
- Назовите критически важные энергообъекты области...
Критических нет, важные - все. Даже те, которые питают электричеством
деревню с населением 10 человек. Но если говорить по наиболее
крупным объектам, то на первый план сейчас выдвигается подстанция
“Урванцево”. Будем её проектировать и в будущие годы строить.
Больше масштабных работ в этом году не планируем. Нужно завершить
все начатое ранее.
- Ветхие сети будете принимать?
- Программа приёма ветхих сетей будет действовать, но, возможно,
скорректируем в сторону уменьшения - по согласованию с правительством
Кировской области.
- Как оцениваете работу центров обслуживания клиентов? Новые
планируете открывать?
- К сожалению, в первом квартале отмечено снижение количества
заявок на технологическое присоединение. У нас работают три центра
обслуживания клиентов (один в Слободском, два - в Кирове), открытие
новых пока не планируем. Всё зависит от спроса: будет спрос -
будет и предложение.
- Есть тенденция к сворачиванию объёмов работ и сокращению
штатов?
- Такой тенденции нет, поскольку объёмы работы у нас, вне зависимости
от ситуации, остаются прежними. Людей не сокращаем, сокращаем
только непроизводственные затраты: командировки, сотовую связь,
Интернет... Пересмотрены планы по обучению персонала: стараемся
отправлять на учебу не в другие города, а в кировский учебный
центр “Энергетик”. Во многом пришлось затянуть пояса. Не экономим
только на самом главном: на ремонтах, на поддержании оборудования
в надлежащем состоянии. Ведь наша главная задача - обеспечение
надежности энергоснабжения.
Ирина Бобровская.
"Вятский край".
|
